【現状】
現在はアンケートをとっていないため、橿原管内の事業所の業況感について、生の声を聞けていない。
【課題】
管内事業所にとって効果の見込める事業企画のためにも、橿原管内の売上傾向や雇用動向のより正確な情報を得ること。
橿原管内の事業所の実態を把握するために、橿原市や金融機関等、事業所を把握している機関に協力してもらい、十分なアンケート数を確保すること。
①会報やＦＡＸ、メール等で事業所の業況を教えて頂く。アンケート結果は、主に巡回指導のツールとして活用する。
②橿原管内の景気動向を詳細に把握、今後の支援対策に活用できる。
27年度
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28年度
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29年度
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年1回
管内事業所約4500
回収率40%
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年1回
管内事業所約4500
回収率43%
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年1回
管内事業所約4500
回収率45%
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【対策】
・LOBO調査で景況感を把握し、事業所アンケートで経営課題や要望を把握する。
・事業所アンケート分析は専門家に委託せず当所職員で行い、結果を支援内容
とともにセットで提案できるフローにする。
【実施】
LOBO調査および事業所アンケートを実施。
【実施結果】
〇事業所アンケートは、当所会員だけでなく非会員にも実施
（市内３８００事業所に実施。アンケートは郵送で、返信はFAX。）
〇LOBO調査・・・１２回（毎月）のべ４８社
〇アンケート結果
・景況感・・・業績悪化の原因を不景気とみている事業所が多い。
・主だった経営課題・要望
１位・・異業種等の交流会開催 ２位・・資金繰り ３位・・将来の事業展開
【横展開】
・経営課題を解決するために企画された経営力強化セミナーへの誘導
・ビジネスマッチなら参加の提案（商談や展示会出展）
・専門家派遣（事業所での個別相談）実施で、高度な経営課題にも迅速に対応できた。
・巡回や窓口相談
【反省】
LOBO調査は回答があるものの、事業所アンケートは回収率が非常に悪かった。
事業所アンケート回収率５％（１８１／３６００）
【課題】
・アンケート回収のための方策（郵送だけではなく、巡回と窓口相談での実施等）
・銀行や保険会社などの金融機関にも協力頂き、体制を強化すること。
・LOBO調査対象は、比較的大きな規模の会社が対象であるので、小規模事業者の景況感が測りにくい。
・銀行や保険会社などの金融機関にも協力頂き、体制を強化すること。